![](https://bbs.zcm1.com/wp-content/uploads/2023/09/20230911040840-64fe92c80ee39.png)
我要放大招了。
原本不写想这篇文章,可是好多朋友,对积分制管理不了解,这不,我又要开始写了,文章有点水,比较随性。
什么是积分制管理。
通过积分的形式,进行对员工的管理,让员工更有积极性。
我们公司从今年年初,实行了积分制管理,前期先拿了1个部门做测试,发现效果不错,最明显就是业绩达到明显提高,他们的积极性也高了。
这不,我们品牌部9月份,用了月末超额积分+钱的激励,看看效果!
![](https://bbs.zcm1.com/wp-content/uploads/2023/09/20230911040840-64fe92c82b0d4.jpg)
当然最最最主要的就是人员留存率,明显提高了。
这不正是一个公司最需要的吗?慢慢扩展到全公司去使用,发现积分制管理,不仅投入成本更少,而且可以淡化钱的概念。
当然除了这些,积分制管理还有哪些好处,请听我慢慢道来:
从工作上:
提高工作积极性,量化员工工作,很好的去解决“大锅饭”的问题。
从激励上:
淡化钱的概念,做的好,奖积分,做的不好,扣积分,而且还可以实行多元化的激励,不仅满足员工的物质需求,还能满足员工精神需求。
从管理上:
可以通过积分留住人才,让管理更加的人性化,让公司自动化运行,从而大大的节约公司成本。
当然积分制管理有了这么多的好处,最主要看你怎样的使用,积分制管理,只是管理过程中的一种方法,可以为管理添上添花,但绝非雪中送炭!
特别是一些初创型,小公司?我认为实行积分制管理,非常的重要,因为你要啥没啥,你不慢慢实行这个,怎样去激励他们。
而我之所以会出这个积分制管理的课程,源于我9月录了一个关于积分制管理的视频,有好多的小伙伴都问我,可这个,一二句话根本说不清,毕竟每个公司的情况不一样,岗位不一样设置的方法自然不一样。
于是我就开始着手录课程,在录之前,也找了我们公司的管理层,一起讨论,一起打磨,这不课程又出来了。
一共7节课,让你从0到1,从1到N+,玩转积分制管理。
从了解什么是积分制管理,到如何去设置岗位积分,再到如何去登记积分,以及后期如何优化。
总之,听了之后: